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unstuck
Lead Product Manager
06/22– 06/24
Product Manager Business Digitalization
11/19 - 04/22
Product Manager Service Online Services Aftersales
08/18 – 10/19
Ich bin Ann-Katrin Maier und begleite als Freelancerin Eure Produktentwicklung vom Stuck-Modus in den Power-Modus. Klingt unrealistisch? Das habe ich bereits bei unerfahrenen Start-ups und auch bei durchstrukturierten Großkonzernen geschafft! Ich freu mich auf Euch!
If you are stuck, get an out-of-the-box perspective.
Shareholder
User
Development
Synergy
Power Mode
Shareholder
From Stuck to
Power Mode
Wie schaffen wir das? Ich springe in Eure Produktentwicklung als Product Owner oder Scrum Master für drei bis sechs Monate.
Ich schaffe klare Kanäle für effektive Kommunikation
Ich etabliere die geeignete Methode für eure Produktentwicklung
Ich motiviere eure Entwickler und fördere ihre Selbstorganisation
Ich schaffe definierte Rollen für nachhaltige Prozesse.
Du wirst komplexe Team-Dynamiken mit neuer Leichtigkeit und Selbstsicherheit meistern.
Dein Erfolg wird sich nicht nur in Zahlen zeigen, sondern in der Stärke deiner zusammengeschweißten Truppe.
Du wirst dich gestärkt fühlen, entscheidende Schritte zu gehen – mit klaren Prozessen und einem Team, das geschlossen hinter dir steht.
"Wenn Anka sagt, sie macht etwas, dann wird's erfolgreich. Weil sie die Fähigkeit hat, nicht nur ihr Wissen zu digitaler Produktentwicklung einzusetzen, sondern sich jedem Problem zu stellen. Mit dieser Fähigkeit und der Fähigkeit, ihren Job zu machen, hilft sie gleichzeitig anderen. Ich hab selten jemanden erlebt, der so teamfähig ist und dessen 'Wir kriegen das gemeinsam hin' so ansteckend ist."
Dr. Till Wahnbaeck
Gründer & CEO / ex. CEO der Welthungerhilfe
Unstuck Process
1
Reality Check - Ist-Analyse durchführen
Einzelgespräche mit Stakeholdern führen
Dokumentation und Prozesse analysieren
Team- und Projektanalyse durchführen
Kommunikationsprobleme identifizieren
1
2
Quick Fix - Stabilität schaffen
Priorisierung der wichtigsten Probleme
Einführung klarer Kommunikationskanäle
Definition von klaren Anforderungen
Priorisierte Roadmap und Sprint-Planung
2
3
Process Reset - Prozesse etablieren
Rollen und Verantwortlichkeiten klar definieren
Neue Methoden einführen
Feedback-Loops implementieren
Aktives Stakeholder-Management aufsetzen
3
4
Create Momentum - Nachhaltigkeit sichern
Prozesse standardisieren
Team-Training und Coaching durchführen
Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren
Langfristige Produktstrategie entwickeln
4
5
Smooth Handover - Übergabe gestalten
Dokumentation erstellen
Übergabe vorbereiten
Finales Stakeholder-Meeting durchführen
Offboarding-Prozess abschließen
5
Anka verfügt über ein breites Know-how im Business- und IT-Kontext. Mit ihrer empathischen Art, ihremquerdenkerischen Ansatz und ihrer Fähigkeit, aus Problemstellungendie richtigen Anforderungen herauszufiltern, findet sie kreativeLösungen. Dabei geht sie neue Wege mit Enthusiasmus und Überzeugungskraft, sodass in kurzer Zeit optimale Ergebnisse entstehen - und die Zusammenarbeit macht auch noch Spaß!"
Nadine Gruschka
Leiterin Produktmanagement - Service Vans
Meine Vorteile als Freelancerin
Freelancer
Blitzschneller Start, sofort einsatzbereit
Maximale Flexibilität, buchbar nach Bedarf
Kosteneffizient: Zahlung nur für geleistete Arbeit
Hohe Eigenmotivation durch eigenes Qualitätsversprechen
Employee
Starre Strukturen, wenig Anpassungsfähigkeit
Hohe Fixkosten, auch bei geringer Auslastung
Gefahr der "Betriebsblindheit" und fehlender Innovation
Möglicher Motivationsverlust durch Routine